新入社員や若手スタッフが定着するかどうかは、入社してからの最初の30日間で決まると言っても過言ではありません。
ここで大切なのは、仕事を一気に教え込むことではなく、「孤独にさせない」関わり方です。
多くの現場で効果を出しているのが、毎日10分だけ行う「振り返りトーク」の時間。
夕方の決まった時間に、先輩社員が「今日の仕事で、やりづらかったところはあった？」と優しく声をかけます。
仕事の手順で迷ったことや、ちょっとした疑問をその日のうちに解消してあげることが、大きな安心感になります。
教える側も、一度に多くの作業を渡さず、1枚のチェックリストに沿って順番に進めるのがコツ。
「今週はここまで出来れば満点」というゴールが明確だと、若手も迷わずに目の前の仕事に集中できます。
この丁寧なステップが、離職防止のための最も確実なセーフティネットになります。
また、社内の人間関係に早く馴染めるよう、他部署のメンバーと接する機会を意識して作るのもおすすめ。
お互いの顔と名前が一致するだけで、職場全体の風通しは格段に良くなります。
「大切に育てられている」と感じた若手は、会社へのエンゲージメントを自然と高めていくものです。
従業員が安心して実力を発揮できる環境を整えることは、人手不足の解消において最優先の課題と言えます。
若手がのびのびと育つ土壌がある会社は、外部からの評価も高まり、自然と企業価値も上がっていきます。
一人ひとりを大切にする健康経営を、あなたの会社でも本格的に始めてみませんか。
長野や松本市エリアで、離職率を下げて強いチームを作りたい方は、ぜひ一度ご相談ください。
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